最前线 | 腾讯任宇昕内部发言:希望明年微视 DAU 达到5000万

2019-12-18 18:309695互联网未知

2019年已近尾声,微视今年的既定目标 4000万DAU,看来需要重新设定了。

在今天的腾讯员工大会上,腾讯COO、PCG负责人任宇昕透露了2020年微视的新目标,“希望明年微视达到5000万DAU。” 在8月9日微视内部的一次绩效总结会上,任宇昕曾对团队表态,“微视要一直做下去,而且还要做得更好。”

微视的成长路径一波三折。2013年,腾讯放弃腾讯微博而成立微视,已经初步显现了转向短视频的意图。但由于重视程度不够,2015年微视变成了一个仅仅“简单维护”的产品,这样的状况一直持续到2017年,微视被彻底关闭。

与此同时字节跳动向短视频发起冲击,抖音、火山小视频、西瓜视频在一年多的时间内迅速成长为千万级DAU产品,让腾讯不得不重新审视自己在短视频领域的“误判”。

2018年微视复活,更多是一个“防御型”的产品,主要目标就是抖音,在日活、月活、留存、用户停留时长等方面拦截对手,不让头条系产品增长的过于轻松顺利。

“复活”的微视在集团内部拥有了此前不曾拥有的战略地位,QQ、QQ浏览器、QQ看点、腾讯视频、腾讯新闻一众腾讯系产品为微视导量,让微视迅速完成了冷启动的过程。半年内微视DAU从0到400万,此后持续增长,到2019年6月增长至750万。

从腾讯对微视和快手资源倾斜程度的不同也可以看到这一点。今年12月,快手完成了30亿美元F轮融资,其中腾讯投资20亿美元左右,占股20%。微视拥有的一二级入口和关系链支持,比如特有的“朋友圈30秒”权限,并未向快手开放。

但微视“自生长”的节奏却有些乱了。比如在DAU尚未达到500万时,微视开启商业化显得有些“着急”;而目前在千万DAU攻坚战之时,仍在探索更多的商业化尝试,比如支持打开微信小程序,吸引品牌及商家的入驻。

集团资源导入再多也只是外力,归根到底需要微视自身承接大流量的能力。当快手与抖音的留存都在80%左右,而微视仅在43%上下徘徊时,反映了微视流量承接能力的不足。

竞争环境不会再回到2013年。今年6月,快手创始人宿华发布了内部信,宣布了年底冲3亿DAU的目标。而今年5月,抖音日活已经突破3亿。

明年DAU目标希望达到5000万的微视需要厘清,如果失去了集团资源的支持,依靠什么成为一个立得住的产品。有没有好的方式来刺激UGC内容生产,有没有高效的推荐算法来分发优质内容,选择媒体向还是社交向的路径,是短视频产品的底层思考。

本文头图来自图虫创意

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